创维吧

等你当父母了，你就能领会父母的心情了

年轻人最重要的是 2 件事儿：1、放下手机；2、关上电视或电脑。基本上就不会有失眠问题了。如果还有，请来我的睡眠酒店，你知道的、或你不知道的所有治疗失眠的方法，我这里都有，你可以一一试试，直到你找到对你症状的。

@Aurora 哈哈，我关注这个领域超过 10 年了，也投资了几个这类产品的开发团队，但真心说，还没遇到能真正有眼光和格局的、能跳出工具来看待 TODO 价值的开发者。

@Aurora 有没有一种可能：就是因为绝大多数 TODO 类产品的作者都是认为 TODO 是通用工具，所以才难以发展？谁规定了一定只能做通用的 TODO 产品？

没错，看到标题的时候，我也是这个想法

@Aurora 这个问题，需要换个角度想： 股票软件操作繁琐，为什么那么多人用？因为能给他带来实际的利益；游戏软件操作也不简单，为什么那么多人玩？因为能带给他成就感；钉钉那么多人讨厌，为什么还是有那么多人用？因为是被迫的。
所以，如果 TODO 类产品也有类似的功效，你说懒人会不会用？
以前的一个应用 超级课程表 ，本质上就是 TODO 产品，为什么那么多人用？

@Aurora 其实不然，目前的 TODO 类产品没有做得好的，所以它的用户看上去都是小众用户 —— 都是有自律性的人
但是，如果你将 TODO 类产品的“能力”研究的深入一些，你或许会发现：每一个人都需要。

嵌入式软件开发？太巧了，我刚刚和 HR 说找一个做嵌入式软件的，转头打开论坛就看见你的贴子
算私活吧，你有兴趣吗？一个类似床头音响的产品。

做为一直关注和研究 TODO 领域、使用过上千款产品的，我推荐：时光序 或 滴答

如果从管理角度来看，这个新闻只能说明阿里缺乏有管理经验的人 —— 奖金的目的是激励，而激励有【即时性】；原本应该在需要被激励的事件发生时就给与的奖金，拖到几个月后才发，就丧失了即时性，从而失去了奖金原本的管理意义。

阿里是越来越拉了。

能看出待办也是一种知识库的，已经超过这个产品领域中至少 60% 的开发者认知了。
希望看到你后续的产品。
另外，如果你想获得投资，一定不要是全 AI 开发。

数据不准：陕西咸阳的 IP，被鉴定为 湖北襄樊 的了
其他的 IP 查询都能正确定位。

自己出钱，给公司换人脸识别门锁

这是风口，老黄的闺女都在投入做这个

从我自身的尝试来看，大多数人从 食物 上来进行的减肥，都无法长期保持、反弹明显。
我现在进行的，是改变 习惯 来减肥，即：每天早上 7 点至下午 4 点以前正常吃喝，不做特别限制；但下午 4 点后至第二天 7 点之间，不吃任何东西（包括水果）、仅喝白开水。
这种方式持续一段时间，大多能形成固定的饮食习惯，减肥的效果明显、且只要你不主动打破习惯就不会有反弹。
另一个好处是，大多数人至少会在晚餐上上花费 1 小时以上，而且会中断下午的工作节奏，而我完全不需要、似乎能做更多的事儿了。

国内用 foxmail，国外 gmail

如果没有他、你也能产出同样的产品，你再惦记这奖金
否则，本就和你没太大关系。

我带团队时，假如项目立项时总奖金是 10 万，那产品经理是 3-4 万，项目经理是 1-2 万，不管项目中还有其他多少人参与，共同分剩下的 5 万 —— 这就是不同岗位不同价值的体现。

100 亿的话，大多数人都会直接选这个了。

如果是 1 个亿的话，那就取决于你现在的人生经历中，有没有现在已经验证错失的机会、可能会带来超过 1 个亿收入的了。
如果是我，我选择带着现在的会议回到 8 岁。

咱俩聊的不是同一类 开发人员
你说的是打工人，我说的是想做个产品创业的

读书是一种“基础”，也有别的方式的“基础”
读书并不是唯一的选择，只是对大多数人来说是容易实现的选择

有基础，并不一定意味着会有成果；但没有基础，就不会有成果。

【没有受到任何约束】？？ 大部分的人是过不了自己那一关吧。你没有担心自己荒废的压力而产生的约束吗？

重要的事情单线程
不重要的事情可以多线程，例如一边吃饭一边看电视或听评书

具体情况具体分析，这没有什么固定有效的套路，本质上是你要了解自己产品的用户画像、依据画像的共同点分析。

首先，你要明确你的产品定位 —— 是自娱自乐，还是期待能够商业化？
其次，如果你期待能够商业化，你要明确你的产品的受众 —— 是提供给专业人士、还是给普罗大众？
然后，你需要明确你的盈利模式，也就是你商业化的“钱”景。

如果你是自娱自乐，OK，现在是不是够好，你完全可以自己判断、随你自己心意。
如果你期待商业化，那我觉得你这个产品需要优化的方面太多了。

看到标题就想起了方小顿

1、牙齿：牢 A 的某次视频中，有人提到一个叫【牙科分离剂】的产品，有奇效。我买了试了，对我效果不明显。不过我有个客户，制药企业生产的 沙棘牙膏，那是真有效，用了后溃疡再没犯过。

2、腰或其他部位： 推荐坚持练习道家八段锦，每天也就 20 多分钟的事儿，非常有效。不过一定要配合呼吸法。

对的，很多人不理解这个道理，所以这其中的大部分会创业失败

对于中小型企业或许是个快速发展的机会 —— 以前雇佣不到的优秀人才，现在有机会雇佣到，可以帮助企业快速提升能力

不会，AI 应该能自己进化，不行的话，就用另一个 AI 来帮它

网址没打开，兄弟这网站是屏蔽国内 IP 访问了吗？

小时候挨父母打的，长大了未必能成材；小时候没挨父母打的，长大了也未必不能成材

但大概率的规律是：
父母懂得教育的情况下、小时候挨父母打的、长大大概率能成材；
父母不懂得教育的情况下、小时候没挨父母打的、长大了大概率不能成材

很显然，你没看仔细看我写的内容。如果你看了，你会找到你问题的答案。

基于一个错误的前提，是不可能得到正确答案的。

【ai 干掉人】就是一个错误的前提。AI 不会干掉人，AI 是取代人在某些场景下的工作机会，但也会带来新的工作机会，被取代的人只要去从事新的工作机会就行了。当汽车取代马车时，马车夫只要学习驾驶汽车、变为汽车司机依旧可以继续工作，一个道理。

我先说说我的观点

1、基于目前的社会结构、技术水平，任何一个组织中，管理者都存在管理边界：也就是说，一方面管理者的能力存在局限，有人是销售出身、有人是技术出身、有人是财务出身...等等，基本上不可能有一个管理者、在管理组织所涉及的个各个方面都具有足够的能力。另一方面管理者受限于时间的确定性、导致能触达的人也是有限的，有人能管理 10 个人的团队、有人能管理 100 人的团队，但这个数字总是有限的、且如果想达到最佳的效果、数量会更少。

2、基于这 2 方面的原因，组织的管理者则需要借助外部力量：包括聘请相关领域的专门人员，如财务总监、技术总监等来协助自己在这些自己能力以外的部分实现业务目的；包括不断优化组织架构、细分业务并增加相应的层级管理者来实现更多人员的有效管理。

3、然而，这样的结果就是：管理者需要一套方法、来准确的知道每一个人是否在按照自己的规划、向自己设定的目标全力前进。这就产生了绩效考核。而一方面针对不同岗位、需要有不同的绩效考核点；另一方面想要通过考核真实全面的确定每一个人是否真的是全力按照规划前进，就必须制定非常全面的考核点 —— 正如现在的 AI 模型，常常有上万个参数（类似于考核点）来规范其最终的结果方向，依旧还是会产生各种细微的偏差；针对组织内人员的考核显然无法做到面面俱到 —— 在这样的考核下、就会导致被考核的人只关注考核点的完成，而并不是关注管理者初始目标的完成。由此，偏差开始产生。

4、同时，很多考核点多多少少都存在一定的 BUG，被考核人员不时就会有人发现并钻这个空子，由此，更大的偏差就会产生。

5、总上，世界就是一个草台班子 是目前社会结构、技术水平下必然会产生的。

6、那有没有办法改变呢？ 我认为有，就是 AI 时代 —— 我一直认为，这个世界中很多的困扰、很多的麻烦、甚至很多的商业机会，本质上都是因为存在 【信息差】而产生的。例如上面分析中提到的管理者的 2 个边界，就是因为他在某些领域中存在【信息差】、在人员增多后和人员之间存在【信息差】而产生的。我认为，当 AI 时代成熟时，这种信息差就会被 AI 打破，由此，不但可以解决管理者的 2 个边界、从而消除偏差产生的基础，还可以改变很多商业模式 —— 例如：京东淘宝类电商、滴滴携程类出行服务、BOSS 直聘类招聘服务、今日头条类信息服务等等，都会丧失存在的基础、从而产生新的变化 —— 这也是为什么豆包手机被抵制的一个原因。

男人一生的执念 - AI 小超人

花了 30 分钟，看了一下这几段视频，如果我来评价，我只能说，这人就是郭德纲说的那种、非要相声有 教育意义的人；或者是什么什么事儿都来一句 那代价呢 的人。

中国这林子太大、真的是什么鸟都有、而且数量不少

不涉及钱没有风险，就是这也就没有了盈利点，用户量再大也没什么实际价值

不如你换个减肥思路：早餐、中餐正常吃，下午 4 点以后不要吃任何东西、包括水果，可以喝水、但不喝任何饮料咖啡酒。
我用这个方法，比较见效、人也不受罪。

我的绿泡泡 NzY5NTkwMA== ，欢迎有意的朋友联系我 🤝

除非是能用于商标的域名，否则域名的价值越来越小了

🤝🤝

以前在企业里当 CTO、CIO 时
确实有一些同行的微信群，大家相互交流这些外包需求
当时我也给认识的一些独立开发者介绍过这方面的任务
但后来被几次他们之间的扯皮困扰，就没再介绍了
这里面都是人性底线的比拼，太容易出问题了