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不会，AI 应该能自己进化，不行的话，就用另一个 AI 来帮它

网址没打开，兄弟这网站是屏蔽国内 IP 访问了吗？

小时候挨父母打的，长大了未必能成材；小时候没挨父母打的，长大了也未必不能成材

但大概率的规律是：
父母懂得教育的情况下、小时候挨父母打的、长大大概率能成材；
父母不懂得教育的情况下、小时候没挨父母打的、长大了大概率不能成材

很显然，你没看仔细看我写的内容。如果你看了，你会找到你问题的答案。

基于一个错误的前提，是不可能得到正确答案的。

【ai 干掉人】就是一个错误的前提。AI 不会干掉人，AI 是取代人在某些场景下的工作机会，但也会带来新的工作机会，被取代的人只要去从事新的工作机会就行了。当汽车取代马车时，马车夫只要学习驾驶汽车、变为汽车司机依旧可以继续工作，一个道理。

我先说说我的观点

1、基于目前的社会结构、技术水平，任何一个组织中，管理者都存在管理边界：也就是说，一方面管理者的能力存在局限，有人是销售出身、有人是技术出身、有人是财务出身...等等，基本上不可能有一个管理者、在管理组织所涉及的个各个方面都具有足够的能力。另一方面管理者受限于时间的确定性、导致能触达的人也是有限的，有人能管理 10 个人的团队、有人能管理 100 人的团队，但这个数字总是有限的、且如果想达到最佳的效果、数量会更少。

2、基于这 2 方面的原因，组织的管理者则需要借助外部力量：包括聘请相关领域的专门人员，如财务总监、技术总监等来协助自己在这些自己能力以外的部分实现业务目的；包括不断优化组织架构、细分业务并增加相应的层级管理者来实现更多人员的有效管理。

3、然而，这样的结果就是：管理者需要一套方法、来准确的知道每一个人是否在按照自己的规划、向自己设定的目标全力前进。这就产生了绩效考核。而一方面针对不同岗位、需要有不同的绩效考核点；另一方面想要通过考核真实全面的确定每一个人是否真的是全力按照规划前进，就必须制定非常全面的考核点 —— 正如现在的 AI 模型，常常有上万个参数（类似于考核点）来规范其最终的结果方向，依旧还是会产生各种细微的偏差；针对组织内人员的考核显然无法做到面面俱到 —— 在这样的考核下、就会导致被考核的人只关注考核点的完成，而并不是关注管理者初始目标的完成。由此，偏差开始产生。

4、同时，很多考核点多多少少都存在一定的 BUG，被考核人员不时就会有人发现并钻这个空子，由此，更大的偏差就会产生。

5、总上，世界就是一个草台班子 是目前社会结构、技术水平下必然会产生的。

6、那有没有办法改变呢？ 我认为有，就是 AI 时代 —— 我一直认为，这个世界中很多的困扰、很多的麻烦、甚至很多的商业机会，本质上都是因为存在 【信息差】而产生的。例如上面分析中提到的管理者的 2 个边界，就是因为他在某些领域中存在【信息差】、在人员增多后和人员之间存在【信息差】而产生的。我认为，当 AI 时代成熟时，这种信息差就会被 AI 打破，由此，不但可以解决管理者的 2 个边界、从而消除偏差产生的基础，还可以改变很多商业模式 —— 例如：京东淘宝类电商、滴滴携程类出行服务、BOSS 直聘类招聘服务、今日头条类信息服务等等，都会丧失存在的基础、从而产生新的变化 —— 这也是为什么豆包手机被抵制的一个原因。

男人一生的执念 - AI 小超人

花了 30 分钟，看了一下这几段视频，如果我来评价，我只能说，这人就是郭德纲说的那种、非要相声有 教育意义的人；或者是什么什么事儿都来一句 那代价呢 的人。

中国这林子太大、真的是什么鸟都有、而且数量不少

不涉及钱没有风险，就是这也就没有了盈利点，用户量再大也没什么实际价值

不如你换个减肥思路：早餐、中餐正常吃，下午 4 点以后不要吃任何东西、包括水果，可以喝水、但不喝任何饮料咖啡酒。
我用这个方法，比较见效、人也不受罪。

我的绿泡泡 NzY5NTkwMA== ，欢迎有意的朋友联系我 🤝

除非是能用于商标的域名，否则域名的价值越来越小了

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以前在企业里当 CTO、CIO 时
确实有一些同行的微信群，大家相互交流这些外包需求
当时我也给认识的一些独立开发者介绍过这方面的任务
但后来被几次他们之间的扯皮困扰，就没再介绍了
这里面都是人性底线的比拼，太容易出问题了