是说那个荡秋千出事的事情么？

华硕 or 网件

认识两个做这种一人公司的，一个目前负盈利，支出比盈利多，另一个倒是盈利但是太微薄不够糊口，他自己股市反而能养活自己...

假期综合症，发呆，找工作状态，加载上个月项目的上下文了解进度

这论坛里豆包的受众本来也不多吧

楼上问的太不没用了，让我来： 你的 token key 是什么

前端用不消亡，只是会换一种形式存在

股市上的绿坨坨只能让我从 2 站上看收入来安慰一下了...

虽然也深有体会，但是换个角度看，你拿 AI 完成一个项目你认为自己该有成就该收获还是 AI 该受表扬

实习怎么说呢，一个月确实学不了多少东西，就像其他行业的学徒那也不是一个月就能上手的...

不知道该说祝福还是安慰，不过不管怎样，愿你开心一点...

想选 456，一看要花金币，我又忍住了...

先增加一个扫雷试试水

愿疲惫消散快乐加倍

VGN 的 V87 V2 版本就行，看到好多推荐 75 的，我还是习惯全键盘或者 87 系列

我觉得可以尝试去，套用一句话：一切的恐惧都来源于火力不足，以现在各 AI 模型的迭代情况看，制造业行业相对比较稳定，工作内容不是那么前沿，所以应对起来应该没有想象的复杂和艰难

还有这徽章，虽然但是，我想试试

试试金币概率是不是 55 开

跟以前学设计模式那会一样，看什么都想套用一下...

显卡列表和模型列表的还需要补充，显卡各型号配置都有不同，模型就比如 qwen3 和 qwen3.6 都有，没看到 qwen3.5...

你女朋友真好，股票及时止损是正道，别让窟窿越来越大，别辜负你女朋友...

亲人朋友的话都不一定能百分百信任，为什么你会觉得同事的话可信度很高？而且哪怕处于防范于未然，也要做好余量准备...

我也觉得没有纯的，只能自己体验效果好不好了...

我说怎么刚才公司发放假通知了，感情是你啊，放假侠

v2 那边还是一亿，你这里直接翻倍 100 亿了，这个选择我认为结果是： 对现阶段满意的人选 100 亿，对以前有太多遗憾的人选 8 岁，毕竟带着记忆回到 8 岁不说翻身成 top 级大佬，但是很多节点已经够财富自由了...

合理，我也这么干，我们 3 天内主管批，3 天以上要老板批，为了不麻烦老板，过年时候节假日请前 3 天和后 3 天，平时要请超过 3 天就分开请...

秀，乍一看有种看理财产品收支明细的感觉

一直双休，现在感觉单休太不人性了

确实可以重新联系一下，除非他们被你拒了之后直接找了他们的备胎

1 公司给的
2 40 一个月，但下个月没了
3 10 块钱代充给充的，无质保，纯当备份

github copilot business 还有 阿里 coding plan ，还有一个 chatgpt plus

我每个月比你多五毛...

就这么默默的上线了？有试过的大佬么，出来讲讲...正好我下个月阿里 codingplan 要过期了...

去浙江温州，看看皮革厂到底跑路了没有

我还靠着阿里的 codingplan 苦苦支撑，不过下个月就没得用了...

@MuyePeikon @lin 你俩说的都对，不过还有一些细节，之前我发群里，被指出来说输入框少了个话筒图标，顶部状态栏也不对

我先来一个

提示词：
生成图片，比例 3:4 一张真实拍摄的手机照片，手机屏幕显示微信聊天界面(中文对话)，有聊天气泡、文件(Word)附件，界面为绿色和灰色气泡，屏幕上有明显指纹、油渍、划痕，玻璃有强烈反光，光源直射形成眩光，画面略微倾斜，手持拍摄，环境自然光，不完美构图，真实感强，生活化随手拍，高细节，4K 对话内容为老板和员工的对话，员工发文件给老板，老板回复说我先看看

还从来没注意到这个等级限制，应该是没到过触发的程度

架不住欲望也越来越多啊，还有一堆资本给你创造需求呢...

人家是加杠杆，你直接网贷，对自己的操作这么自信嘛...趁早坦白，引以为戒吧

@Mzero 你诽谤我啊 明明再说层主，我又没有凉快的女同事...

已经在尝试 vibe coding 了，这个月基本都是打小作文让 AI 写代码...模型嘛， 5.3-codex 和 sonnet4.6 穿插着用

真的是抄也是一种技能，我实在学不来

“穷”是一种病...

爱而不得也是一种情感啊，OP

@Annax 桂花酿，有点点甜，之前还以为你是 OP 呢，结果发现你才是上面有困扰那个 🤣

@Annax 我赞同 OP 的说法，你先生人挺好的，或许你可试试降低要求和期待，少一点焦虑，多一点理解和共情，最好还是多正向沟通...

我没有故事但有酒，哈哈哈 🤫

@Annax 要不试试跟你先生先分析下自己的问题呢？不是说从自身找原因，而是在跟你先生沟通的时候表达一下沟通是平等双方互相找问题和解决问题的态度，不是单方面的输出和指责，然后顺势表述一下你对他的一些意见需要他也能给出解释和解决方式，不要让沟通演变成单方面的批判而是双方的协调...