如何看待花钱上班?

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背景

  • 公司是业务型的,商品批发经销商,信息部门主要就是为业务服务
  • 我是运维岗
  • 一开始写过一点 py 脚本,现在变的理所当然把我当开发岗

几个问题

  1. 领导问你最近忙什么?

我:这几天刚好手头项目不多(实际也是如此)

领导:那我必须给你找点事情你不能闲着。

我:???

  1. 领导问你现在 AI 编程工具使用如何

我:不多,主要是网页 AI 问答解决比较细化的问题。

领导:那可不行,你看我用 xxx 工具,全由 AI 完成这个项目,断断续续一周,也才花了几十块钱。以后你也应该多接触,减少古法手搓编程了。

我:token 能报销吗?

领导:不能

我:???
(不是,你一个月 1-2 万,我几千块,让我自己花钱给公司写项目可还行)

最后

  • 从去年开始,部门人员越来越少,调岗的调岗,离职的离职,到手的工作越来越多。
  • 招人又不招,个个当牛马,今年的调薪又飞了。
  • 这个领导又是对工作来着不拒,别的部门提需求就接,就。。。
  • 拿着运维的钱,偏偏一直给你发开发的活儿,认为写接口服务端和客户端都差不多,你会写客户端请求,就得会开发接口服务,我请问呢?????
都听我说!

我们有几个同事之前也是自费买套餐的,聊了下,大概都是 200 刀/月

前排打手
OP

开发岗吗?那不是可以几个人用一个订阅就行,分摊成本

前排打手
OP

那可不是,我们是三级公司,上头还有 2 家母公司,说的是部门领导sad

前排打手

你领导像足了我前司的领导。

他自己就做老好人,对外唯唯诺诺,对内就各种“PUA”,要求多接触别的东西,叫我们多思考多提效。
要求提薪就左顾右盼就是不接
有功劳都是他的,有锅就说你们干活不够细心

前排打手
OP

md,让我没事多去其他部门转转,收集各部门的业务痛点,帮人家提高工作效率

另外,财不外露,才也是,写脚本就自己偷摸用,别让领导知道,除非你入职时候 jd 有,jd 以外的事不要主动揽,他要逼着你那也没招,主动暴露就是给自己找麻烦了。

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