职场中 大伙都是怎么应付不专业的同事的?

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我们组里有一个维护了 1 年多的 ui 自动化测试系统,效果一直不是很好,去年 ai 大爆发开始后我就开始构想基于 ai 的自动化测试系统。今年 7 月开始尝试做各个方向的 mvp 验证,8 月中旬实现了第一版大方向没有问题的 mvp ,8 月中到今天一直在做一个细节上改动,目前项目组只有两个人。

事件起因是第一个开会 3 个小时,一直在跟同事(老员工,会新加入的)要怎么把用对 DatePicker 组件操作一比一还原,我一直在引导去讨论测试人员真正操作意图,这个意图本身只是填写时间,我们只需要讲 DatePicker 上的所有操作都收成一步然后能够触发时间校验即可。页面上很多操作本身也是没有必要一比一还原的,用 input 的 fill 举例 不行,提“怎么实现在 DatePicker 组件上的操作逻辑”的反问不行,因为他不回答你提的任何问题。后续我提出我看看代码,问问 ai

昨天下午又拉在一起开会,还是相同逻辑又扯了 3 个小时,最后跟我开始上纲上线说我们这这半年 kpi 就不行,当然他是站在公司角度在说,单单这个我不会生气,生气的点是不尊重我们的时间和劳动成果,还在那里大放厥词。完全就没有经过思考就开始跟巴拉巴拉的讲,最后没有忍住拍了桌子。

虚心向大家请教大家都是怎么应付这些同事?

google 浏览器有个 mcp 工具,再加上 AI 能完全模拟用户的点击输入,完成测试诶

我昨天已经用过了,特别简单,针对自己的项目写个 skill,告诉他登录,模块设计等,它能自动完成测试出报告

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等级丰碑

我的方案:

  • 同事是上级: 听他的
  • 同事是平级: 不理他
  • 同事是下级: 教他什么是"专业的"

哪有那么多道理可讲啊, 就看谁手里有 power.......

等级丰碑

那就是平级咯. 那你俩完全可以各持己见啊, 干嘛迁就他

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大平衡者

开始上纲上线,他是你上级?

影响到你你就干他,
不影响你就打哈哈,就行了。

我们也有类似问题,一个有个我们做一个功能,有个同事总是喜欢提出一些 99% 情况下不会用到的功能来让加,
但就是这个不到 1% 才用到的功能,却把整个流程搞的很复杂,整个任务量翻了一半多至少。(这不是我信口开河,我偷偷给日志做了一个统计, 有些后边加的接口,半年就没人点过,一年可能就用了三五次, 而且运营用的时候还不知道怎么用,我说 1% 其实是 0.1% 不到)

我刚开始还表面上同意下, 后来遇到我就烦了,我说这个主流程开发完,极少情况你拉个分支单独判断项目去做吧,不影响。 后来类似的傻叉需求他们就不喊我了讨论和做了。

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走个面

同意,如果是领导那就听他的,反正出事他背锅;如果是同事,那就无视他,干好自己的活就好了。如果你是负责人,那就有必要对产出负责,如果只是个干活的,产品好坏那就不是那么重要了

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