OP
遇到好几个这样的，上级领导会上说什么传达什么，像个会议留声机。
但是也有负责任的，会分析好需求拆分成任务，还有验证效果，截至日期。
所以我才说，人人都能当产品经理
我觉得有的人就是蠢，不过很疑惑这种人怎么上来的？
很正常，领导都是这样
所以，我开始自己看项目管理的书了
没事，拉着他开会，先拿一个需求，问他几个来回，然后就说这样太慢了，咱开个会吧
然后在会上各种问，问的差不多了就结束，结束之前提醒他把这些都写到需求文档里
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R保持
所以我才说，人人都能当产品经理
我觉得有的人就是蠢，不过很疑惑这种人怎么上来的？
很正常，领导都是这样
所以，我开始自己看项目管理的书了
没事，拉着他开会，先拿一个需求，问他几个来回，然后就说这样太慢了，咱开个会吧
然后在会上各种问，问的差不多了就结束，结束之前提醒他把这些都写到需求文档里
我觉得好多产品经理的工作都很轻松，就是个传话的，推一下动一下，不知道是不是错觉