《向上管理》该怎样做？

见过一些跟领导相处融洽的人，观察他们的习性，私以为向上管理跟提示词工程是一样的，例如：

• 任务申领：用二次确认代替直接动工，正式动手前，先跟领导确认好任务边界、交付条件。这好比给 AI 写 plan
• 进度汇报：用百分比代替“我做完了 xx”，最好申明前情、当下和后续。这好比 AI 逐条完成 todoList
• 任务交付：用简单沟通代替静默交付，“假定”每个任务都可能存在隐患，如无隐患也可附带一条“暂无隐患”的描述。神似 AI 交付任务时的总结

情商这东西全是技巧啊，程序员学起来有难度，还有什么奇技淫巧吗