这个一级主题一直没有帖子，我来抛个砖

我爸是制造业的白手起家，现在厂里几百号人了，反正我越长大越佩服，所有的绩效考核方式、成本计算方法、管理员工策略全是自个琢磨的。自我感觉是没能力接手，我当初选择计算机专业有一个原因就是代码是死的，能编译通过就能过，错了就改 bug，非常直截了当，管理人想想都头疼。
后来我问我爹怎么管理，他跟我说最开始忙，员工少的时候天天去外面找客户，接订单，所有人都忙，他自己最忙，手下就没那么多怨言，然后人多了慢慢引导他们两三个小团体，互相竞争就不会出现那种一个重要员工离职导致一个部门半瘫痪（一个部门的主手副手随时可以互相替代），工资再比同行业同规模的对手高出十到二十个点，这样有时候加班啥的也不会不情愿。

ps：我看我爹挣这么多钱，一点没享受到，反而还是把身子操劳坏了，现在天天家里煮中药调理，半个月去一趟上海看胃病，有时候想想挺不值的。都是为了家庭，都是为了我和我妈。